什么是并购基金,它又是如何运作的?

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  一、并购基金概述

  本文讲述并购基金及运作模式主要分为五大偏离 :并购基金概述、并购基金的常见运作模式、并购基金的盈利与估值、并购基金产品化、风险控制;以下为正文内容。

  并购基金(Buy out Fund)是私募股权基金的有這個,是专注于对目标企业进行并购的基金,其投资手法是:通过收购目标企业股权,获得目标企业的控制权,之后 对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售。常见的运作方式是并购企业后,通过重组、改善、提升,实现企业上市之后 出售股权,从而获得丰沛 的收益,总是总是出现在 MBO (管理层收购)和 MBI(管理层换购)中。

  并购基金一般采用非公开方式募集,销售和赎回都有基金管理人通过私下与投资者协商进行。投资期限较长,通常为3—5年,从历史数据看,国际上的并购基金一般从投入到退出要5 到10年时间,可接受的年化内内外部收益率(IRR)在200%左右。

  在投资方式上,并购基金多采取权益型投资方式,绝少涉及债权投资。投资标的一般为私有公司,且与 VC 不同的是,并购基金比较偏向于已形成一定规模和产生稳定现金流的成形企业。

  并购基金投资退出的渠道僵化 :IPO、售出(TRADE SALE)、兼并收购(M&A)、标的公司管理层回购等等。

  二、并购基金的常见运作模

  并购基金主要分为控股型并购基金模式和参股型并购基金模式。前者是美国并购基金的主流模式,强调获得并购标的控制权,并以此主导目标企业的整合、重组及运营。后者并不取得目标企业的控制权,也不通过提供债权融资或股权融资的方式,协助之后 主导并购方参与对目标企业的整合重组,是我国目前并购基金的主要模式。

  1)国外模式

  在欧美心智心智心智成熟图片 图片 图片 图片 图片 的市场,PE 基金中超过200%的都有并购基金,主流模式为控股型并购,获取标的企业控制权是并购投资的前提。国外的企业股权相对比较分散,主要依靠职业经理人管理运营,当企业发展总是出现困难或遇有好的市场之后 ,股东出售意愿较强,并购人较易获得目标企业的控制权。控股型并购之后 都要对标的企业进行全方位的经营整合,之后 对并购基金的管理团队要求较高,通常都要有资深的职业经理人和管理经验丰沛 的企业创始人。

  国外并购基金的运作通常采用杠杆收购,通过垃圾债券、优先贷款、夹层融资等僵化 的融资工具提高杠杆率,使得投资规模和收益率随之获得提升。

  相似:美国著名的私募股权投资基金 KKR 就专门从事杠杆收购,在1997年对安费诺公司的收购中,KKR 提供资金3.41亿美元,通过以目标公司的资产作抵押向银行申请抵押贷款7.5亿美元(3.5亿美元为2004年到期,2亿美元为2005年到期,2亿美元为2006年到期),另外还发售了2.4亿美元的垃圾债券,2007年到期,收益率9.875%。在杠杆收购过程中,之后 被收购公司债务急剧增加,原债权人的利益将受到侵害,为正确处理原债权人的反对,KKR 同意安费诺公司先行偿还全部的1 亿美元10.45%优先票据和92000万美元12.75%次级债。资本重组后,KKR 拥有安费诺75%的股权,开始英文英文对安费诺的生产经营进行改善,随着公司财务清况 的好转,KKR开始英文英文逐步出售股份,截至2004年 12月实现全部退出。

  夹层融资也是杠杆收购包含這個常见的方式,收购方自有资金的出资比例通常至少只能10%—15%,银行贷款约占200%,顶端约占200%的是夹层资本,即收益和风险介于债务资本和股权资本之间的资本特征。

  一般采取次级贷款的形式,之后 是无抵押担保的贷款,其偿还主要依靠企业经营产生的现金流(有时也考虑企业资产出售带来的现金流),贷款利率一般是标准货币市场资金利率(如LIBOR)加带3—5%,还之后 附有认股权证,除此之外夹层资本也都都要采用可转换票据或优先股等形式。

  案例:国际私募股权“基金太平洋同盟团体”( PAG)于2006年 1月斥资1.225亿美元,从第一上海、日本软银和美国国际集团身后接手了好孩子集团(Goodbaby Group)67.4%的股权,成为好孩子集团的控股股东。在收购资金中,至少只能10%是自有资金,PAG 以好孩子的资产为抵押,向银行申请了并购金额200%的贷款,之后 向股东发行了一笔约为并购金额40%的债券(夹层债券)。即 PAG 只以1200万美元的自有资金,撬动了1.225亿美元的并购交易,完成了10倍杠杆收购。在获得好孩子集团控股权之后 ,PAG 将通过对公司的经营以及最终包装上市,获得投资回报和退出通道。

  2)国内模式

  目前国内的 PE市场还相对占据 发展阶段,之后 控股型并购式操作比较少见,主也不参股型并购模式。通常有有這個方式,一是为并购企业提供融资支持,如过桥贷款,以较低的风险获得固定或浮动收益,一起去可通过将一偏离 债务融资转变成权益性资本,实现长期股权投资收益。

  案例一:《蓝色光标并购博杰广告》

  本次收购的创新点在于为正确处理原股东对标的公司的全资子公司的大额占款问题图片,与独立财务顾问华泰联合同受华泰证券控制的紫金投资提供资金过桥。

  标的资产红筹架构如下

  解除红筹架构后的股权特征,其中实际控制人李芃对北京博杰有22,2003.4万元占款,博杰投资是为了正确处理股东占款而设立的融资平台

  2013年2月5日,蓝色光标以自有资金17820万元增资博杰广告,取得11%的股份。3月,李萌和李冰将其所持有的博杰广告合计14.6%股权作价2.628亿元转让与博杰投资,并将转让款中的22,2003.4万元借予李芃用于偿还李芃对北京博杰的全部占款,完成后特征如下:

  2013年3月,博杰投资新增有限合伙人紫金投资,紫金投资以1亿元认购博杰投资合伙份额,获得19.98%的合伙企业财产份额;紫金投资以1.3亿元购买博杰投资享有的博杰广告36.85%股权收益权(附回购条款),特征如下:

  前述2.3亿元于2013年3月28日注入博杰投资,并由博杰投资支付给李冰、李萌用于购买其持有的博杰广告14.6%股权,作价2.628亿元,李冰、李萌将其中22,2003.4万元借予李芃,用于偿还李芃对北京博杰的22,2003.4万元占款。

  该案例分析

  上述2013年蓝色光标并购博杰广告的案例中,博杰广告的实际控制人对标的资产占据 非经营性资金占用2.26亿元,成为并购中的障碍性问题图片。华泰联合证券作为交易独立财务顾问针对此问题图片采取了过桥贷款的方式,首先设立了融资平台博杰投资,收购博杰广告25%的股权,之后 通过旗下的紫金投资对博杰投资现金注资1亿,认购博杰投资合伙份额,获得19.98%的合伙企业财产份额,再以1.3亿元购买博杰投资持有博杰广告36.85%的股权收益权(附回购条款),用于支付博杰投资收购李冰、李萌持有博杰广告各7.3%股权形成的2.63亿元应付款。

  之后 由李冰、李萌借给李芃,用于撤回博杰广告,清理资金占款。简单来说,也不紫金投资将钱借给占款股东,获得股份,之后 占款股东将钱还给标的公司,這個过程中紫金投资拿该有的资金回报。这是国内投行作为财务顾问为并购提供过桥贷款的首次尝试,过桥贷款是有這個短期资金的融通,期限一般较短,不超过一年,之后 其资金运作的重要性较高,往往会获得较高的回报,且相对于长期融资,风险较容易控制。

  第二种参股型并购是向标的企业进行适当股权投资,也都都要联合之后 有整合实力的产业投资者为主导投资者,一起去对被并购企业进行股权投资、整合重组,在适当之后 通过将所持股权转让等形式退出。

  如案例二:《天堂硅谷+大康牧业模式》

  基金成立: 2011年9月,生猪龙头企业大康牧业与天堂硅谷设立并购产业服务合伙企业——长沙天堂大康基金,存续期5年,预期年化收益率12%-200%,以畜牧业相关领域项目为主要投资方向

  资金募集: 基金规模为3亿元,大康牧业作为有限合伙人出资3,000万元,恒裕创投作为普通合伙人出资3,000万元,其余出资由天堂硅谷负责对外募集,分2期发行、、

  日常管理: 天堂硅谷作为天堂大康管理人,负责日常管理,寻找项目、大康牧业负责拟投项目的日常经营和管理、评估、调研

  决策机制: 天堂大康设立决策委员会,由7名委员组成,其中天堂硅谷委派5名委员,大康牧业委派2名委员

  退出约定: 基金收购的项目在培育期满后可通过现金收购或增发换股方式里装去上市公司,三年内大康牧业有优先收购项目权利,三年后并购基金有自由正确处理权

  过渡机制: 被并购公司只能在达到设定的财务指标后才由上市公司协议收购

  运行清况 : 已对武汉和祥养猪场、慈溪市惠丰生猪养殖专业商务商务合作社、湖南富华生态农业发展有限公司、武汉华海牧业养殖有限公司进行了并购整合,有另一一3个 项目都集中在生猪养殖领域,能够帮大康牧业形成规模效应,在上游采购、下游销售环节中增强议价能力。

  退出清况 : 目前尚那末 实现退出,兑付清况 未知

  最大挑战: 這個模式最大的问题图片在于PE与上市公司受不同利益驱使,在资产里装去上市公司的估值顶端占据 分歧。 上市公司当然希望是越便宜越好,PE则反之。 这就要求双方在商务商务合作前就要制定清楚规则。

  目前国内并购基金常见的设立和运营模式:

  首先成立基金管理公司,用于充当并购基金的GP;

  挖掘有另一一3个 或若干个项目,设立并购基金,募集LP。并购基金常常有一定的存续期,比如3年、5年、10年等;

  项目开始英文英文、并购基金到期,并购基金清盘,按照收益分配机制给 LP 提供相应的投资收益。

  并购基金的主要参与者分为券商直投、PE 和产业资本三类。券商直投主要围绕上市公司的需求发掘并购之后 ,结合投行和研究所提供综合服务。PE 主要服务于项目端,最后实现退出。产业资本往往围绕自身上下游产业链布局,一般只以较少比例出资(约10%-20%左右),作为 LP 与 PE 机构联合发起并购。

  1、出资比例及募资

  根据PE机构及上市公司出资比例都都要将并购基金划分为有這個模式

  2、项目投资管理的分工

  投资流程

  PE机构作为基金管理人,提供日常运营及投资管理服务,包括项目筛选、谈判、尽职调查、交易特征设计、立项、行业分析、投建书撰写及投决会项目陈述、

  上市公司协助PE机构进行项目筛选、立项、组织实施,有的上市公司会利用行业优势甚至主导项目源的提供和筛选

  投后管理

  PE机构负责并购后企业的战略规划、行业研究分析、资源整合优化、工作

  上市公司负责企业具体经营管理,分有這個:

  一是控股型收购,会聘用大偏离 原管理团队,一起去为了正确处理原团队故意隐瞒问题图片造成的信用风险,都将保留10%-20%的股权给被收购企业团队。 上市公司会派出骨干监督和协助企业的日常经营管理

  二是全资并购后,上市公司全面负责企业的经营方案制定、、日常经营和管理并负责内外部体系和制度

  3、投资决策

  模式一:上市公司一票否决(主流模式)

  上市公司在决策包含两次一票否决权,即在项目开始英文英文调研时,若上市公司人太好项目不好,调研就会撤回、、当项目进入了决策委员会时,若上市公司认为那末 收购意义,也可直接否决

  模式二:投委会投票多数通过原则

  投资决策委员会由PE机构和上市公司一起去委派人员构成,投资决策采取三分之二以上多数通过的原则

  4、退出方式

  模式一:如项目运行正常,退出方式如下:

  由上市公司并购退出

  这是主流模式,通常并购基金约定3年为存续期。 约定三年内,上市公司有优先收购项目权利。 三年后,并购基金将有自由正确处理权,都都要考虑直接让项目IPO或卖给之后 公司

  独立在境内外资本市场进行IPO,完成退出

  将所投资项目转让给之后 产业基金,完成退出

  由所投资项目公司管理层进行收购,完成退出

  模式二:如项目总是出现意外,由上市公司大股东兜底

  如项目总是出现亏损,对于上市公司或其大股东外的之后 LP而言,上市公司大股东通常将给予一定的兜底,主要有有這個清况 :

  “投资型”基金

  所谓“投资型”基金,上市公司大股东与之后 LP(出资人)的出资比例为1:N,上市公司大股东的出资至少“有限劣后”模式,上市公司大股东和之后 LP分别按比例进行出资、万一這個项目亏损,之后 亏损在上市公司大股东出资范围以内,则都由上市公司大股东承担、而亏损超出其出资范围的偏离 ,超出偏离 由之后 LP按出资份额一起去承担

  “融资性”基金

  “融资型”基金,顾名思义是为上市公司大股东融资 上市公司大股东与之后 LP的出资比例为1:N,他除了要出一定数额的资金,都要对另外LP的出资承担保本付息的责任

  三、并购基金的盈利与估值

  并购基金的盈利

  并购基金的盈利来源包括基金分红、固定管理费、上市公司回购股权的溢价并购基金的盈利来源包括基金分红、固定管理费、上市公司回购股权的溢价以及财务顾问费等。对 PE 和投资者而言,投资回报主要还是分红和到期返还,以及财务顾问费等。对 PE和投资者而言,投资回报主要还是分红和到期返还,一般方式投资合同的约定而来,主要有如下几种方式:

  ·被投资企业上市,投资人持有被投企业原始股,获得投资额与原始股变现的差价。

  ·被投资企业回购 PE投资股份,投资人获得回购金额与投资金额的差价。

  ·成为被投资企业的股东,获得被投资企业的分红。

  ·将持有的被投资企业股份转让给之后 机构或本人,获得转让收益和投资额的差价。

  ·与被投资企业签订对赌协议,在被投企业那末 达到预设指标后,获得被投企业的经济补偿。

  对于 GP 来说,一般是收取2%左右的管理费和20%的超额收益,即“2+20”。目前超额收益的分配模式主要有有這個,有這個是欧洲模式,即优先返还出资人全部出资及优先收益模式,投资退出的资金都要优先返还给基金出资人,至其撤回全部出资及约定的优先报酬率后,GP 再参与分配。第二种是美国模式,即逐笔分配模式,每笔投资退出 GP 都参与收益分配,以单笔投资成本为参照提取超额收益的一偏离 作为业绩奖励。美国模式下 LP 撤回投资的传输速率要慢于欧洲模式,目前国内绝大偏离 基金都采取欧洲模式。

  并购基金的收益分配的基本原则

  A.有限合伙企业年化净收益率的计算

  有限合伙企业年化净收益率 R=本企业收益/全体合伙人实缴货币出资额加权平均数;全体合伙人实缴货币出资额加权平均数=∑(全体合伙人实缴货币出资额×该实缴货币出资额实际占据 天数/365);

  本企业收益=本企业投资项目变现收入收益+本企业投资项目累计分红收益+本企业对投资项目的资金出借收益+闲臵资金使用收益+银行利息收入+之后 收益-管理费-银行托管费-本协议约定应由本企业承担的之后 费用。

  B.本企业存续期间,有另一一3个 财务年度开始英文英文时,则可将已实现的本企业收益按如下方式进行分配:

  有限合伙企业年化净收益率 R≤8%时,由各合伙人按照实缴货币出资比例进行分配;有限合伙企业年化净收益率 R>8%时,超过8%偏离 以上偏离 的20%作为超额业绩收益,暂时留占据 合伙企业账户中,待有限合伙企业清算时一次性分配,非超额业绩收益偏离 (即超过8%以上偏离 的200%)由各合伙人按出资比例分配收益。

  C.本企业投资项目退出并进行最终项目收益清算分配时,按如下方式进行分配:

  当合伙人从合伙企业退出后仅持有现金资产时,则管理人提取业绩奖励:当有限合伙企业年化净收益率 R>8%时,管理人提取超过8%以上的超额业绩收益(未扣除业绩奖励)的20%作为业绩奖励,剩余资产由各合伙人按照实缴货币出资比例进行分配;

  当合伙人从合伙企业退出后持有上市公司股票时,则本合伙企业持有的现金资产(如有)由各合伙人按照实缴货币出资比例进行分配,管理人不提取业绩奖励,业绩奖励等费用计算和收取根据信托计划条款约定执行。

  2)并购基金的估值

  在并购过程中,最困难的一环在于对企业和企业家的估值。国际上通行的企业估值法有有這個。第一是重臵法,也不对现在重建该企业的成本进行评估;第二是反衬法,也不寻找跟该企业相相似的已上市企业,以它的市值进行推断;第三是折现法,根据企业的盈利能力,把它未来的利润折算到当前的数额。

  目前国内的并购基金根据实际清况 合理采用市场法、收益法、资产基础法等方式进行估值。市场法是将评估对象与参考企业、在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行比较以选取评估对象价值;收益法是通过将被评估企业预期收益资本化或折现以选取评估对象价值;资产基础法是在合理评估企业各项资产和负债价值的基础上选取评估对象价值。

  四、并购基金产品化

  并购基金常常采用的是有限合伙制,由 GP(普通合伙人)和 LP(有限合伙人)组成,其中 GP 负责并购基金的运作,并提供一定比例的资金,常常为整个并购基金的1%~5%。LP 是并购基金的主要资金提供方,分享并购基金的主要收益。

  目前对LP的要求是——

  指具备相应风险识别能力和风险承担能力,投资于单只并购基金的金额不低于200 万元且符合下列相关标准的单位和本人:

  (一)数量只能超过200人;

  (二)投资者应具备相应的风险识别能力和风险承担能力;

  (三)投资于单只私募基金的金额不低于200万元人民币;

  (四)本人投资者的金融资产不低于2000万元人民币,机构投资者的净资产不低于2000万元人民币;投资者应具备相应的风险识别能力和风险承担能力。

  对于规模较大的并购基金,单个 LP 常常要出较大的资金量,比如1 亿元以上,这就限制了投资者群体范围。之后 大家 都都要利用产品化来扩大客户的参与群体、降低参与门槛。

  (1)信托和基金子公司特征:双层特征

  客户通过参与基金子公司产品之后 信托产品,门槛为200万元。信托产品或基金子公司产品将募集的资金合并运作,充当有另一一3个 LP,之后 参与多个 LP 来分散风险。

  (2)信托和基金子公司特征:多层特征

  底层采用的是普通的并购基金,保险公司之后 基金子公司之后 信托成立对应的“投资计划”,充当并购基金的 LP。之后 基金子公司或信托成立产品再投资于该“投资计划”,从而间接实现并购基金的投资。

  五、风险控制

  并购基金的运作是有另一一3个 僵化 的过程,从基金募集、成立到并购的实施、项目管理以及分红、退出清算,某个环节总是出现问题图片,都有使投资者面临损失。之后 并购基金在进行产品化的过程中应当一阵一阵注意风险的控制,尤其要关注如可实现安全退出,注重退出方式和时机的选取,制定完善的退出方案。

  按照 LP 与 GP 职责分工,LP 的角色定位在只负责出资,而不参与投资管理活动。 LP对 GP 太大的干预之后 会降低基金运行的传输速率,而 GP 也之后 滥用职权侵害 LP 的利益,如当 GP 一起去管理 A 与 B两只基金时,之后 会由 A基金去收购 B基金所投资的项目实现 B的退出,之后 挪用 A 的资金去缓解 B 的资金短缺问题图片等。

  案例:

  相似15年6月万家基金旗下子公司万家共赢发行的一只能限合伙理财产品8亿资金遭第三方恶意挪用的例子中,万家共赢募资设立资管计划,买入有限合伙基金的LP份额,由景泰基金充当 GP,主要投资于与中国银行云南分行有本人房贷业务商务商务合作关系的开发商的偏离 售房受益权。景泰基金擅自将8亿资金挪用到其涉足的另外有另一一3个 产品上用于“补窟窿”,其中5.9亿元被挪用到了其由金元百利基金发行的“金元惠理吾思基金城中村及棚户区改造系列专项资产管理计划”。在该案例中,万家共赢买入LP份额這個环节有托管保障,但“有限合伙基金买入售房收益权”环节却无托管,由于 GP 都都要随意挪用资金。